APQP作為汽車(chē)行業(yè)廣泛應用的核心工具，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中備受推崇，網(wǎng)上流傳著(zhù)大量的培訓教材。但很多時(shí)候，很多企業(yè)對APQP的理解和應用還停留在簡(jiǎn)單復制五個(gè)階段的層面。這篇文章將給你講解，讓夠很好地理解其真正的內涵。
了解APQP。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程分為兩類(lèi)，一類(lèi)是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程(IPDS:IntegratedProductDevelopmentSystem)，如華為IPD、通用GVDP、福特FPDS、長(cháng)安CAPDS、大眾PEP、戴姆勒CVDS等。我來(lái)看看三大主機廠(chǎng)的流程:
另一類(lèi)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程(PDS:ProductDevelopmentSystem)，基本遵循APQP原則，

APQP管理的業(yè)務(wù)在哪里？從顯示圖來(lái)看，APQP規范管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的核心，聚集了約70%的資源和技術(shù)力量。
1.項目階段輸入輸出物的計劃和確定。
2.輸入輸出物在產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)驗證階段。
3.在過(guò)程設計、開(kāi)發(fā)和驗證階段輸入輸出物。
4.輸入輸出物在產(chǎn)品和過(guò)程確認階段。
5.反饋，在評估和糾正措施階段輸入輸出物。
6.APQP的十大基礎。

APQP項目管理。
本部分內容較多，本文摘錄了部分部件開(kāi)發(fā)項目管理計劃管理內容，供參考。
1.計劃和確定項目階段流程和項目計劃。
2.設計開(kāi)發(fā)驗證階段流程和項目計劃。
3.過(guò)程開(kāi)發(fā)和驗證階段流程和項目計劃。
5.產(chǎn)品和流程確認階段流程和項目計劃。
6.項目計劃管理(甘特圖)
7.設置過(guò)程評審控制點(diǎn)。
8.項目目標管理內容及說(shuō)明。
APQP流程課程視頻產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。